추천검색어
바로 활용하는 사업기획 실전 노하우
- 비전과 목적을 달성하기 위해서는 전체적인 관점에서 사업을 조망하고 논리적인 실행전략과 결과물을 도출해야 합니다.
- 사업환경 분석과 그를 통한 전략의 수립, 그리고 필요한 결과를 예측하기 위한 요소들을 정의하고 작업 활동의 범위, 방법과 지식을 학습할 수 있다.
| 학습시간 | 총 25차시 30일 과정 |
|---|---|
| 강사 | 최중석, 김창호, 박해미 |
| 교재 |
|
수료 조건
| 수료항목 | 수료기준 | 평가 방법 |
|---|---|---|
| 평가 | - 시험 있는 과정 : 시험 응시(점수 무관)<br /> - 시험 없는 과정 : 시험 없음(진도율로 수료)<br /> ※ 기업의 요청이 있을 경우, 수료기준은 다를 수 있습니다. | - 최종평가<br /> 선다형 문제 10문항 출제 총 100점 만점. 배점 각 10점. (총 80% 반영)<br /> - 과제형 평가<br /> 서술형 문제 1문항 출제 총 100점 만점. 배점 각 100점. (총 20% 반영) |
| 진도율 | 진도율 100% 기준, 100% 이상 시 수료 가능<br /> ※ 기업의 요청이 있을 경우, 수료기준은 다를 수 있습니다. | 차시별 총 학습시간의 특정 시간 이상 학습한 차시만 해당 과정의 총 진도율에 반영됩니다.<br /> ※ 산업안전보건교육은 90%이상 학습한 차시만 해당 과정의 총 진도율에 반영됩니다. |
학습목표
- 전략수립 시 논리적인 체계의 기반 아래 전체 전략 수립의 프로세스를 이해하여, 각 단계별로 해결해야 할 과제를 알고 실행할 수 있다.
- 외부환경 분석 및 내부 환경 분석을 통한 내, 외부 시사점의 도출과 이를 통한 전략 방향을 수립하고 비전의 수립 방법을 이해할 수 있다.
- 수립된 비전에 따라 전략목표 선정, 전사 사업전략, 전사 기능 전략이 수립 방법을 알고, 아울러 이를 하위조직에서도 일관되게 비전을 수립하고 추진할 수 있다.
- 각
학습대상
- 조직의 지속적 경쟁우위의 창출을 위해 기능별 수준의 전략 및 운영전략으로 경영전략이라는 관점에서 구체적 실행전략이 필요한 임직원
- 비즈니스 전략 수립 및 사업기획 관련 직군 종사자
- 사업부 혹은 팀의 전략을 실행하기 위해 구체적인 실행전략을 필요로 하는 팀장 및 팀 구성원
강사 소개
최중석
(강사)
김창호
(내용전문가)
- 경력
- 전) 국내 대기업 11년 근무
- 현) 엘캠퍼스 교강사
- 학력
- 미국 Top 20 MBA 출신
박해미
(내용전문가)
- 경력
- 총 경력 : 6 년 9개월
- - 엔타입 ( 1 년 8 개월 )
- - 렛유인 ( 5 년 )
- 학력
- - 경북대 컴퓨터 시스템 공학과( 학사졸업 )
훈련내용
| 차시 | 차시명 | 강의시간 |
|---|---|---|
| 1차시 | 회사의 사업방향과 경영전략을 명확히 수립하기 | 38분 |
| 2차시 | 기획 프로의 전략방향 수립, Choi's 3단계 모델 따라하기 | 37분 |
| 3차시 | 굿비즈니스 플랜 작성의 노하우는 따로 있다 | 68분 |
| 4차시 | 다양한 관점의 분석이 필요한 시장환경 분석 | 44분 |
| 5차시 | 영업전략의 핵심 성공요소, 상권분석 절차와 방법 | 37분 |
| 6차시 | 매력적인 시장, 사업 강점 확보를 위한 핵심 요소 도출법 | 33분 |
| 7차시 | 유통채널의 기본, 지역 및 업종별 상권특징 | 53분 |
| 8차시 | 성공하는 비즈니스의 전략방향 수립의 기본, 재무성과 이해 | 49분 |
| 9차시 | 세무사급으로 재무 점검 실무 노하우 | 33분 |
| 10차시 | 사업의 존재 가치를 냉철하게 판단하는 근거 | 27분 |
| 11차시 | 재무 분석 노하우로 접근하는 상품관리전략 | 40분 |
| 12차시 | 재무 분석 노하우로 접근하는 고객관리전략 | 37분 |
| 13차시 | 내부역량 분석에서 찾는 기업의 경쟁전략 | 29분 |
| 14차시 | 경쟁우위를 점하는 내부 경영자원 분석하기 | 34분 |
| 15차시 | 전략 방향의 대안을 찾다 | 50분 |
| 16차시 | 전략 수립 실무의 지침으로 실행하다-경영목표 수립하기 | 32분 |
| 17차시 | 전략 수립 실무의 지침으로 실행하다-비전 수립하기 | 30분 |
| 18차시 | 매출 퀀텀점프 상품전략의 원칙 | 26분 |
| 19차시 | 좋은 상품이 아니라 잘 팔리는 상품만의 차별화된 전략 | 33분 |
| 20차시 | 변화하는 유통채널 적응을 위한 핵심 성공요인 | 35분 |
| 21차시 | 상품충성도 100배 올리는 촉진전략 MIX | 31분 |
| 22차시 | 스마트 비즈니스 플래너 되기 | 47분 |
| 23차시 | 스마트 비즈니스 조직 만들기 | 52분 |
| 24차시 | 스마트 비즈니스, 기발하게 세우는 실행계획 | 31분 |
| 25차시 | 스마트 비즈니스 실행 지원 툴(tool) | 37분 |
모사답안 처리기준
- 모사답안의 정의
- 과제·시험에서 타인의 답안을 그대로 복사하거나, 문장의 구조·핵심 표현이 동일한 상태에서 일부만 바꾸어 제출한 답안을 모사답안이라고 합니다. 인터넷·서적·강의자료의 내용을 출처 없이 그대로 옮겨 적는 경우도 포함될 수 있습니다. - 처리 원칙
- 모사답안으로 판정된 경우, 해당 평가의 점수는 0점 처리됩니다.
- 모사답안이 1건 이상 적발되면 해당 수강생의 전체 과정이 미수료로 처리될 수 있습니다.
- 반복·중대한 부정행위 발생 시, 해당 사업장은 최대 1년간 직업능력개발훈련비 지원이 제한될 수 있습니다.
수강 후기
수강 후기 데이터가 없습니다.