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밀레니얼 리더십, 새로운 시대 새로운 리더
- 밀레니얼 세대들의 개성과 특징을 살펴, 조직 창의성 발현의 재료로 활용할 수 있는 과정.
| 학습시간 | 총 8차시 35일 과정 |
|---|---|
| 강사 | 이호건, 김준호, 김창호 |
| 교재 |
|
수료 조건
| 수료항목 | 수료기준 | 평가 방법 |
|---|---|---|
| 평가 | - 시험 있는 과정 : 시험 응시(점수 무관) - 시험 없는 과정 : 시험 없음(진도율로 수료) ※ 기업의 요청이 있을 경우, 수료기준은 다를 수 있습니다. |
- 최종평가 선다형,단답형 문제 10문항 출제 총 100점만점, 배점 각 10점 (총 80%반영) - 과제 서술형 1문항 출제 총 100점만점, 배점 100점 (총 20%반영) |
| 진도율 | 진도율 100% 기준, 100% 이상 시 수료 가능 ※ 기업의 요청이 있을 경우, 수료기준은 다를 수 있습니다. |
차시별 총 학습시간의 특정 시간 이상 학습한 차시만 해당 과정의 총 진도율에 반영됩니다. ※ 산업안전보건교육은 90%이상 학습한 차시만 해당 과정의 총 진도율에 반영됩니다. |
학습목표
- 세대간 차이의 원인과 배경을 이해하고, 원만한 협력과 참여를 이끌어 낼 수 있다.
- 밀레니얼 세대의 특징을 이해하고, 그들에게 효과적인 영향력을 발휘할 수 있다.
- 밀레니얼 세대의 동기를 부여하는 방법을 알고, 그들과 원만하게 소통할 수 있다.
학습대상
- 밀레니얼 세대와의 세대 차이로 인해 리더십 발휘가 어려운 분
- 밀레니얼 세대를 이해하고, 진정한 소통을 하길 원하시는 분
- 밀레니얼 세대에게 적절히 동기를 부여하고 그들의 역량을 육성하며 조직의 성장을 함께 이끌기 원하시는 모든 분
강사 소개
이호건
(강사)
- 경력
- PSI컨설팅 이러닝센터 자문교수
김준호
(내용전문가)
- 경력
- 현) 엘캠퍼스 교강사
- 전) 대기업 반도체 선행 연구 개발팀 연구원 3년
- 전) 연구 개발 담당 및 공정 프로세스 담당
- 학력
- 미국 TOP 10 대학원 출신
김창호
(내용전문가)
- 경력
- 전) 국내 대기업 11년 근무
- 현) 엘캠퍼스 교강사
- 학력
- 미국 Top 20 MBA 출신
훈련내용
| 차시 | 차시명 | 강의시간 |
|---|---|---|
| 1차시 | 새로운 리더십이 필요한 이유 | 38분 |
| 2차시 | 밀레니얼 세대의 특징 | 39분 |
| 3차시 | 리더십의 근본 원리 이해 | 34분 |
| 4차시 | 밀레니얼 세대를 위한 새로운 리더십 | 34분 |
| 5차시 | 밀레니얼 세대가 따르고 싶은 리더 | 36분 |
| 6차시 | 밀레니얼 세대에 맞는 동기부여 방법 | 32분 |
| 7차시 | 밀레니얼 세대와 소통하기 | 40분 |
| 8차시 | 세대를 뛰어넘어 함께 일하기 | 41분 |
모사답안 처리기준
- 모사답안의 정의
- 과제·시험에서 타인의 답안을 그대로 복사하거나, 문장의 구조·핵심 표현이 동일한 상태에서 일부만 바꾸어 제출한 답안을 모사답안이라고 합니다. 인터넷·서적·강의자료의 내용을 출처 없이 그대로 옮겨 적는 경우도 포함될 수 있습니다. - 처리 원칙
- 모사답안으로 판정된 경우, 해당 평가의 점수는 0점 처리됩니다.
- 모사답안이 1건 이상 적발되면 해당 수강생의 전체 과정이 미수료로 처리될 수 있습니다.
- 반복·중대한 부정행위 발생 시, 해당 사업장은 최대 1년간 직업능력개발훈련비 지원이 제한될 수 있습니다.
수강 후기
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