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![[프로다움] 출근길에 배워 오후회의에 쓰는 기획의 기술 12](https://saved.lcampus.co.kr/__FileSave/Learning_Online_Course/5105/2039239866_PRK4e1sT_5BED9484EBA19CEB8BA4EC9B805D-ECB69CEAB7BCEAB8B8EC9790-EBB0B0EC9B8C-EC98A4ED9B84ED9A8CEC9D98EC9790-EC93B0EB8A94-EAB8B0ED9A8DEC9D98-EAB8B0EC88A0-12.png)
[프로다움] 출근길에 배워 오후회의에 쓰는 기획의 기술 12
- 기획력을 업그레이드하는 팁들과 유용한 기획 프레임들을 제시하는 교육 과정.
| 학습시간 | 총 12차시 35일 과정 |
|---|---|
| 강사 | 김창호, 김준호, 김현준, 양허용 |
| 교재 |
|
수료 조건
| 수료항목 | 수료기준 | 평가 방법 |
|---|---|---|
| 평가 |
- 시험 있는 과정 : 시험 응시(점수 무관) - 시험 없는 과정 : 시험 없음(진도율로 수료) ※ 기업의 요청이 있을 경우, 수료기준은 다를 수 있습니다. |
- 최종평가 선다형, 진위형 문제 10문항 출제 총 100점 만점, 배점 각 10점.(총80% 반영) - 과제 서술형 문제 1문항 출제 총 100점 만점, 배점 각 100점.(총 20% 반영) |
| 진도율 |
진도율 100% 기준, 100% 이상 시 수료 가능 ※ 기업의 요청이 있을 경우, 수료기준은 다를 수 있습니다. |
차시별 총 학습시간의 특정 시간 이상 학습한 차시만 해당 과정의 총 진도율에 반영됩니다. ※ 산업안전보건교육은 90%이상 학습한 차시만 해당 과정의 총 진도율에 반영됩니다. |
학습목표
- -상사의 의도를 이해하고 전략적 관점에서 문제를 정확히 정의 내릴 수 있다.
- -논리적으로 현상과 원인을 분석하고 자신의 의견을 정리할 수 있다.
- -가치를 만들어낼 수 있는 창의적이고 차별화된 대안을 도출할 수 있다.
- -보고를 받는 상사의 뇌리에 강력하게 기억될 결론을 도출할 수 있다.
학습대상
- -기획 업무를 어디서부터 시작해야 할지 막막한 조직 구성원
- -상사에게 프리패스하는 기획서를 만들고 싶은 조직 구성원
- -아이디어를 구체화하고 현실 가능한 계획을 도출하고 싶은 조직 구성원
- -회사 내 조직의 창의성을 북돋고 싶은 관리자급 직원
강사 소개
김창호
(내용전문가)
- 경력
- 전) 국내 대기업 11년 근무
- 현) 엘캠퍼스 교강사
- 학력
- 미국 Top 20 MBA 출신
김준호
(내용전문가)
- 경력
- 현) 엘캠퍼스 교강사
- 전) 대기업 반도체 선행 연구 개발팀 연구원 3년
- 전) 연구 개발 담당 및 공정 프로세스 담당
- 학력
- 미국 TOP 10 대학원 출신
김현준
(내용전문가)
- 경력
- 총 경력 : 9년 0개월
- - LG디스플레이 ( 9 년 )
- 학력
- - 명지대학교 통신공학( 학사졸업 )
양허용
(강사)
- 경력
- 현) 한국능률협회 전임교수
- 전) LG전자 연구기획팀, 두산 전자, CJ 프레시웨이 전략기획팀장
- 전 )㈜동성홀딩스 경영전략 및 신사업 담당 임원(상무이사)
- 전) 단국대학교 외래교수
- 전) DBR(동아비즈니스리뷰) 객원 편집위원
- 학력
- University of Illinois at Urbana-Champaign Master of Science in Business Administration 석사
훈련내용
| 차시 | 차시명 | 강의시간 |
|---|---|---|
| 1차시 | 성공한 기획과 실패한 기획, 그 한 끗 차이의 비밀 | 26분 |
| 2차시 | 마음 읽기'로 기획의 포문을 열어라 | 24분 |
| 3차시 | 기획과 계획 사이, 기획의 개념 제대로 알고 가기 | 25분 |
| 4차시 | 프로 기획러는 진짜 문제를 찾는다 | 25분 |
| 5차시 | 논리적 문제 해결을 위한 도구, 로직트리 | 26분 |
| 6차시 | 한눈에 결론을 보여주는 힘, 피라미드 구조 | 27분 |
| 7차시 | 시스템적 관점으로 모든 가능성을 사고하라 | 27분 |
| 8차시 | 내 기획의 짧고 강렬한 메시지, 콘셉트 찾기 | 23분 |
| 9차시 | 세상에 없는 생각을 만드는 5가지 창의적 습관 | 26분 |
| 10차시 | 차별화 포인트를 만드는 강력한 무기, 블루오션 전략 | 23분 |
| 11차시 | 손에 잡히는 실행 계획을 수립하라 | 27분 |
| 12차시 | 설득력을 높이는 기획의 기술, 소통과 신뢰 | 25분 |
모사답안 처리기준
- 모사답안의 정의
- 과제·시험에서 타인의 답안을 그대로 복사하거나, 문장의 구조·핵심 표현이 동일한 상태에서 일부만 바꾸어 제출한 답안을 모사답안이라고 합니다. 인터넷·서적·강의자료의 내용을 출처 없이 그대로 옮겨 적는 경우도 포함될 수 있습니다. - 처리 원칙
- 모사답안으로 판정된 경우, 해당 평가의 점수는 0점 처리됩니다.
- 모사답안이 1건 이상 적발되면 해당 수강생의 전체 과정이 미수료로 처리될 수 있습니다.
- 반복·중대한 부정행위 발생 시, 해당 사업장은 최대 1년간 직업능력개발훈련비 지원이 제한될 수 있습니다.
수강 후기
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