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굿리더의 코칭레시피
- 초뷰카시대 리더에게 필요로 하는 역량을 이해하고 시대 변화에 따른 리더십의 종류와 유형에 대해 알아봅니다.
- 리더의 태도에 따른 직원의 행동 변화를 이해하여 직원 유형별 리더십 전략을 수립할 수 있는 과정입니다.
| 학습시간 | 총 19차시 30일 과정 |
|---|---|
| 강사 | 김유리, 한유정, 김창호, 김준호, 박해미 |
| 교재 |
|
수료 조건
| 수료항목 | 수료기준 | 평가 방법 |
|---|---|---|
| 평가 |
- 시험 있는 과정 : 시험 응시(점수 무관) - 시험 없는 과정 : 시험 없음(진도율로 수료) ※ 기업의 요청이 있을 경우, 수료기준은 다를 수 있습니다. |
- 최종평가 선다형,진위형 문제 10문항 출제, 총 100점만점, 배점 각 10점 (총 60%반영) - 과제 서술형 1문항 출제, 총 100점만점, 배점 100점 (총 40%반영) |
| 진도율 |
진도율 100% 기준, 100% 이상 시 수료 가능 ※ 기업의 요청이 있을 경우, 수료기준은 다를 수 있습니다. |
차시별 총 학습시간의 특정 시간 이상 학습한 차시만 해당 과정의 총 진도율에 반영됩니다. ※ 산업안전보건교육은 90%이상 학습한 차시만 해당 과정의 총 진도율에 반영됩니다. |
학습목표
- - 코칭, 심리, 상담 기법 등의 개인 및 조직의 성장을 위한 전략적 도구와 적용 방법을 선택할 수 있다.
- - 직원별 1:1 코칭 스킬과 대화법을 학습하여 효과적인 리더십을 개발할 수 있다.
- - 다양한 커뮤니케이션 기술을 활용하여 관계에 필요한 전략을 수립할 수 있다.
학습대상
- - 경력개발 코치, 팀장, 중간관리자 등 조직 내 경력개발 코칭 역할 수행자
- - 기업이나 기관의 부서 및 팀구성원의 업무수행역량 증진을 담당하는 팀장급 임직원
- - 업무수행역량 증진에 관심있는 팀원급 임직원
- - 효과적 팀 운영과 성과 달성을 위해 코칭 기술 및 리더십을 키우고자 하는 임직원
- - 조직 구성원들 간의 원활한 소통과 협력을 촉진하고자 하는 이해관계자
강사 소개
김유리
(강사+내용전문가)
- 경력
- 현)
- 기업교육연구소 「해피투게더컨설팅」 대표
- 한국기술교육대학교 능력개발교육원 교육 과정 감수 전문 평가 위원 「조직 커뮤니케이션」
- 공공기관 채용 면접관 「인성 & 팀워크 분야/심층 토론 면접」
- (사)한국강사협회 최연소 이사
- 한국능률협회(KMA), 한국표준협회(KSA) 전문 위원
- 국방부 「전역장병을 위한 리더십 및 코칭」 인증강사
- 전)
- 서울시 공무원 5급관리자 퍼스널브랜드 자문위원
- 중국 VIP 전문 퍼스널브랜딩 컨설턴트
- 현대백화점그룹 기획조정본부 인재개발원 선임강사
- 학력
- 중앙대학교 인적자원개발학과 석사
- 강원대학교 중어중문학과 학사
한유정
(강사+내용전문가)
- 경력
- 유브릿지에듀 대표
- KMA 한국능률협회 파트너 강사
- (사)한국코치협회 KPC 인증코치
- BMW Deutsch motors 교육담당
- 학력
- 국민대학교 경영대학원 리더십과코칭전공 석사
김창호
(강사+내용전문가)
- 경력
- 전) 국내 대기업 11년 근무
- 현) 엘캠퍼스 교강사
- 학력
- 미국 Top 20 MBA 출신
김준호
(강사+내용전문가)
- 경력
- 현) 엘캠퍼스 교강사
- 전) 대기업 반도체 선행 연구 개발팀 연구원 3년
- 전) 연구 개발 담당 및 공정 프로세스 담당
- 학력
- 미국 TOP 10 대학원 출신
박해미
(강사+내용전문가)
- 경력
- 총 경력 : 6 년 9개월
- - 엔타입 ( 1 년 8 개월 )
- - 렛유인 ( 5 년 )
- 학력
- - 경북대 컴퓨터 시스템 공학과( 학사졸업 )
훈련내용
| 차시 | 차시명 | 강의시간 |
|---|---|---|
| 1차시 | 리더가 가져야 할 조건과 리더의 역할 | 30분 |
| 2차시 | 리더십의 다양한 유형 | 34분 |
| 3차시 | 나에게 필요한 리더십이란 | 35분 |
| 4차시 | 비전, 목표 제시 및 동기부여 | 35분 |
| 5차시 | 소통의 중요성과 소통의 조건 이해 | 29분 |
| 6차시 | 팀원 욕구 분석 커뮤니케이션 전략 수립 | 26분 |
| 7차시 | 팀워크와 성과를 창출하는 협업 소통 리더십 | 28분 |
| 8차시 | 직원 관리를 위한 면담 스킬 | 32분 |
| 9차시 | 탁월한 경력 지도의 첫 걸음 | 34분 |
| 10차시 | 탁월한 성과관리를 위한 첫 걸음 | 35분 |
| 11차시 | 동반성장을 이끄는 팀관리 공식 | 24분 |
| 12차시 | 팀코칭을 위한 핵심 가이드 | 32분 |
| 13차시 | 효율적 조직관리에 대한 이해 | 32분 |
| 14차시 | 팀워크를 위한 조직 갈등 관리 | 31분 |
| 15차시 | 직원 성장을 이끄는 상황대응 리더십-1 | 27분 |
| 16차시 | 직원 성장을 이끄는 상황대응 리더십-2 | 24분 |
| 17차시 | 리더의 심리적 안정감 | 29분 |
| 18차시 | 조직에 활기를 불어 넣는 코칭 대화법-1 | 35분 |
| 19차시 | 조직에 활기를 불어 넣는 코칭 대화법-2 | 38분 |
모사답안 처리기준
- 모사답안의 정의
- 과제·시험에서 타인의 답안을 그대로 복사하거나, 문장의 구조·핵심 표현이 동일한 상태에서 일부만 바꾸어 제출한 답안을 모사답안이라고 합니다. 인터넷·서적·강의자료의 내용을 출처 없이 그대로 옮겨 적는 경우도 포함될 수 있습니다. - 처리 원칙
- 모사답안으로 판정된 경우, 해당 평가의 점수는 0점 처리됩니다.
- 모사답안이 1건 이상 적발되면 해당 수강생의 전체 과정이 미수료로 처리될 수 있습니다.
- 반복·중대한 부정행위 발생 시, 해당 사업장은 최대 1년간 직업능력개발훈련비 지원이 제한될 수 있습니다.
수강 후기
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