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![[리더십 아카이브] 성과 리더십(평가피드백과 직원육성)](https://saved.lcampus.co.kr/course_image/source/20260225092129_5765.jpg)
[리더십 아카이브] 성과 리더십(평가피드백과 직원육성)
- 성과내는 팀을 만드는 리더의 핵심역량 강화과정!
- 팀원들이 적극적으로 참여하고, 서로 협력하여 팀 성과를 내려면 성과관리에 대한 리더의 이해와 효과적인 리더십이 필요합니다.
- 본 과정은 성과를 내는 리더의 노하우 기법을 다양한 사례와 접목하여 알려드립니다.
| 학습시간 | 총 8차시 30일 과정 |
|---|---|
| 강사 | 이동운 |
| 교재 |
|
수료 조건
| 수료항목 | 수료기준 | 평가 방법 |
|---|---|---|
| 평가 |
- 시험 있는 과정 : 시험 응시(점수 무관) - 시험 없는 과정 : 시험 없음(진도율로 수료) ※ 기업의 요청이 있을 경우, 수료기준은 다를 수 있습니다. |
시험평가 없음 |
| 진도율 |
진도율 100% 기준, 100% 이상 시 수료 가능 ※ 기업의 요청이 있을 경우, 수료기준은 다를 수 있습니다. |
차시별 총 학습시간의 50% 이상 학습한 차시만 해당 과정의 총 진도율에 반영됩니다.차시별 총 학습시간의 특정 시간 이상 학습한 차시만 해당 과정의 총 진도율에 반영됩니다. ※ 산업안전보건교육은 90%이상 학습한 차시만 해당 과정의 총 진도율에 반영됩니다. |
학습목표
- 고성과를 내는 성과관리 요소를 이해할 수 있다.
- 목표관리방법과 구성원을 성장시키기 위한 코칭방법을 파악할 수 있다.
- 성과관리를 위한 공정한 평가피드백 방법을 파악할 수 있다.
학습대상
- 팀 성과 최적화를 목적으로 하는 관리자
- 프로젝트관리 담당자
강사 소개
이동운
(강사)
훈련내용
| 차시 | 차시명 | 강의시간 |
|---|---|---|
| 1차시 | 성과 관리 개요 | 27분 |
| 2차시 | 조직목표와 개인목표 Align하기 | 32분 |
| 3차시 | 목표를 현실로 만들기 | 34분 |
| 4차시 | 구성원을 성장시키는 방법 | 30분 |
| 5차시 | 코칭을 통한 육성 방법 | 39분 |
| 6차시 | 리더가 준비할 것 | 32분 |
| 7차시 | 성과에 대한 건강검진 | 43분 |
| 8차시 | 평가의 공정성 확보하기 | 37분 |
모사답안 처리기준
- 모사답안의 정의
- 과제·시험에서 타인의 답안을 그대로 복사하거나, 문장의 구조·핵심 표현이 동일한 상태에서 일부만 바꾸어 제출한 답안을 모사답안이라고 합니다. 인터넷·서적·강의자료의 내용을 출처 없이 그대로 옮겨 적는 경우도 포함될 수 있습니다. - 처리 원칙
- 모사답안으로 판정된 경우, 해당 평가의 점수는 0점 처리됩니다.
- 모사답안이 1건 이상 적발되면 해당 수강생의 전체 과정이 미수료로 처리될 수 있습니다.
- 반복·중대한 부정행위 발생 시, 해당 사업장은 최대 1년간 직업능력개발훈련비 지원이 제한될 수 있습니다.
수강 후기
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