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당신의 팀은 실행 할 준비가 되어있나요? 위임의기술 리더십 PART 1
- 실무형 리더를 위한 실전형 강의로, 단순히 일을 나누는 것을 넘어 팀원 성장, 리더 역량 강화, 조직 생산성 향상까지 연결되는 ‘전략적 위임’의 기술을 전합니다. 위임의 6단계 구조, 상황별 사례, 나쁜 위임 습관 교정까지, 실무에 바로 적용 가능한 방식으로 구성된 과
| 학습시간 | 총 12차시 30일 과정 |
|---|---|
| 강사 | 김진영 |
| 교재 |
|
수료 조건
| 수료항목 | 수료기준 | 평가 방법 |
|---|---|---|
| 평가 |
- 시험 있는 과정 : 시험 응시(점수 무관) - 시험 없는 과정 : 시험 없음(진도율로 수료) ※ 기업의 요청이 있을 경우, 수료기준은 다를 수 있습니다. |
시험평가 없음 |
| 진도율 |
진도율 100% 기준, 100% 이상 시 수료 가능 ※ 기업의 요청이 있을 경우, 수료기준은 다를 수 있습니다. |
차시별 총 학습시간의 50% 이상 학습한 차시만 해당 과정의 총 진도율에 반영됩니다.차시별 총 학습시간의 특정 시간 이상 학습한 차시만 해당 과정의 총 진도율에 반영됩니다. ※ 산업안전보건교육은 90%이상 학습한 차시만 해당 과정의 총 진도율에 반영됩니다. |
학습목표
- 위임의 6단계 구조와 올바른 지시 방식을 이해하고, 상황에 맞는 위임 전략을 설계할 수 있다.
- 리더의 고유 업무와 일반 실무를 구분하고, 핵심 과업에 집중하기 위한 시간 분배를 실천할 수 있다.
- 위임 과정에서 발생할 수 있는 갈등, 오해, 실패 사례에 대한 대응 방안을 마련할 수 있다.
학습대상
- 팀원 성장과 성과 창출의 균형을 고민하는 팀장급 이상 관리자
- 조직 내에서 리더십을 발휘하며 실질적 권한 배분이 필요한 프로젝트 리더 및 실무 책임자
- 위임과 피드백, 성과 중심 코칭에 관심 있는 중간관리자 또는 예비 리더
강사 소개
김진영
(강사)
훈련내용
| 차시 | 차시명 | 강의시간 |
|---|---|---|
| 1차시 | 일을 맡기는 구조 이해 | 7분 |
| 2차시 | 나의 업무 대응은 건강한가? | 7분 |
| 3차시 | 잘 받아야 잘 맡긴다 | 11분 |
| 4차시 | 업무 지시 4단계 프로세스 | 8분 |
| 5차시 | 업무마다 다르게 지시한다 | 8분 |
| 6차시 | 업무는 차별하여 배분한다 | 12분 |
| 7차시 | 관점이 다른 직원과 소통하기 | 7분 |
| 8차시 | 특정 직원에게 일이 몰릴 때 | 8분 |
| 9차시 | 명확한 지시를 둘러싼 오해 | 7분 |
| 10차시 | 리더는 위임으로 관리한다 | 8분 |
| 11차시 | 위임의 잘못된 사례 다섯 가지 | 8분 |
| 12차시 | 리더 역시 ′고유 업무′가 있다 | 8분 |
모사답안 처리기준
- 모사답안의 정의
- 과제·시험에서 타인의 답안을 그대로 복사하거나, 문장의 구조·핵심 표현이 동일한 상태에서 일부만 바꾸어 제출한 답안을 모사답안이라고 합니다. 인터넷·서적·강의자료의 내용을 출처 없이 그대로 옮겨 적는 경우도 포함될 수 있습니다. - 처리 원칙
- 모사답안으로 판정된 경우, 해당 평가의 점수는 0점 처리됩니다.
- 모사답안이 1건 이상 적발되면 해당 수강생의 전체 과정이 미수료로 처리될 수 있습니다.
- 반복·중대한 부정행위 발생 시, 해당 사업장은 최대 1년간 직업능력개발훈련비 지원이 제한될 수 있습니다.
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