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뉴노멀 시대의 리더십 핵심스킬
- 근로시간 단축 및 세대차이를 극복하고 몰입을 통해 성과를 창출하는 방법을 현업 팀장들의 속내를 통해 속속들이 들여다보며 현실적인 해결책을 학습할 수 있는 과정.
| 학습시간 | 총 16차시 30일 과정 |
|---|---|
| 강사 | 정진호, 김창호, 김준호 |
| 교재 |
|
수료 조건
| 수료항목 | 수료기준 | 평가 방법 |
|---|---|---|
| 평가 |
- 시험 있는 과정 : 시험 응시(점수 무관) - 시험 없는 과정 : 시험 없음(진도율로 수료) ※ 기업의 요청이 있을 경우, 수료기준은 다를 수 있습니다. |
- 최종평가 선다형, 단답형 문제 10문항 출제 총 100점만점, 배점 각 10점.(총 80%반영) - 과제 서술형 문제 1문항 출제 총 100점 만점, 배점 각 100점.(총 20%반영) |
| 진도율 |
진도율 100% 기준, 100% 이상 시 수료 가능 ※ 기업의 요청이 있을 경우, 수료기준은 다를 수 있습니다. |
차시별 총 학습시간의 특정 시간 이상 학습한 차시만 해당 과정의 총 진도율에 반영됩니다. ※ 산업안전보건교육은 90%이상 학습한 차시만 해당 과정의 총 진도율에 반영됩니다. |
학습목표
- - 수축사회의 특징을 통해 팀 환경 변화에 대응력을 기를 수 있다.
- - 분석 중심에서 해결책 중심의 일하는 방식으로 개선할 수 있다.
- - 일관성 있는 원칙과 기준을 가지고 조직을 이끌 수 있다.
학습대상
- - 팀장 및 예비 팀장
- - 조직의 리더
강사 소개
정진호
(강사)
김창호
(내용전문가)
- 경력
- 전) 국내 대기업 11년 근무
- 현) 엘캠퍼스 교강사
- 학력
- 미국 Top 20 MBA 출신
김준호
(내용전문가)
- 경력
- 현) 엘캠퍼스 교강사
- 전) 대기업 반도체 선행 연구 개발팀 연구원 3년
- 전) 연구 개발 담당 및 공정 프로세스 담당
- 학력
- 미국 TOP 10 대학원 출신
훈련내용
| 차시 | 차시명 | 강의시간 |
|---|---|---|
| 1차시 | 내가 알던 상식이 막상 닥쳐 보니 현실과 다른 이유는 무엇인가요? | 34분 |
| 2차시 | 팀장의 업무부담은 왜 더 심해지기만 할까요? | 34분 |
| 3차시 | 자부심, 사명감, 기대감을 만드는 방법은 없을까요? | 31분 |
| 4차시 | 팀장의 가장 중요한 역할은 실적 아닌가요? | 26분 |
| 5차시 | 왜 내가 하는 말에 힘이 실리지 않을까요? | 30분 |
| 6차시 | 불필요한 업무는 무엇이고 어떻게 줄일 수 있을까요? | 32분 |
| 7차시 | 팀장의 지시를 가볍게 생각하고 일하는 팀원을 어떻게 바꿀 수 있을까 | 40분 |
| 8차시 | 일하는 스타일이 다른 직원들, 불필요한 갈등을 줄일 수 있는 방법은 | 28분 |
| 9차시 | 저성과자의 역량을 어떻게 올릴 수 있을까요? | 30분 |
| 10차시 | 일 잘하는 팀의 직원들은 어떻게 행동하나요? | 32분 |
| 11차시 | 개인주의 성향이 강하고 어려운 일은 회피하는 젊은 직원들과 어떻게 | 36분 |
| 12차시 | 팀원들보다 팀장이 더 눈치 보는 상황, 정상인가요? | 25분 |
| 13차시 | 임원 때문에 팀장의 리더십이 약화되는데 방법이 없을까요? | 25분 |
| 14차시 | 최고의 팀을 만드는 가장 중요한 요소는 무엇입니까? | 29분 |
| 15차시 | 탄탄한 조직력을 갖춘 경쟁력 있는 팀을 만드는 방법은 무엇입니까? | 33분 |
| 16차시 | 상황변화에 따라 의사결정을 바꾸는 게 부담 됩니다 | 28분 |
모사답안 처리기준
- 모사답안의 정의
- 과제·시험에서 타인의 답안을 그대로 복사하거나, 문장의 구조·핵심 표현이 동일한 상태에서 일부만 바꾸어 제출한 답안을 모사답안이라고 합니다. 인터넷·서적·강의자료의 내용을 출처 없이 그대로 옮겨 적는 경우도 포함될 수 있습니다. - 처리 원칙
- 모사답안으로 판정된 경우, 해당 평가의 점수는 0점 처리됩니다.
- 모사답안이 1건 이상 적발되면 해당 수강생의 전체 과정이 미수료로 처리될 수 있습니다.
- 반복·중대한 부정행위 발생 시, 해당 사업장은 최대 1년간 직업능력개발훈련비 지원이 제한될 수 있습니다.
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