추천검색어
Lv2. 중간관리자 리더십 레벨업
- 중간관리자가 왜 중요한 역할을 할까요? 당신이 바로 그 중요한 중간관리자라면, 이 과정이 꼭 필요합니다! 팀을 이끌고, 변화를 주도하는 리더가 되는 법을 배우고 싶다면? 이 과정에서는 자신만의 리더십 스타일을 발견하고, 효과적으로 팀을 이끌 수 있는 핵심 전략을 전수받게 됩니다. 이제, 당신의 리더십 역량을 Lv2로 레벨업할 준비가 되셨나요?
| 학습시간 | 총 8차시 30일 과정 |
|---|---|
| 강사 | 김유리, 김준호, 김창호, 박해미 |
| 교재 |
|
수료 조건
| 수료항목 | 수료기준 | 평가 방법 |
|---|---|---|
| 평가 |
- 시험 있는 과정 : 시험 응시(점수 무관) - 시험 없는 과정 : 시험 없음(진도율로 수료) ※ 기업의 요청이 있을 경우, 수료기준은 다를 수 있습니다. |
- 최종평가 선다형,진위형 문제 10문항 출제, 총 100점만점, 배점 각 10점 (총 60%반영) - 과제 서술형 1문항 출제, 총 100점만점, 배점 100점 (총 40%반영) |
| 진도율 |
진도율 100% 기준, 100% 이상 시 수료 가능 ※ 기업의 요청이 있을 경우, 수료기준은 다를 수 있습니다. |
차시별 총 학습시간의 특정 시간 이상 학습한 차시만 해당 과정의 총 진도율에 반영됩니다. ※ 산업안전보건교육은 90%이상 학습한 차시만 해당 과정의 총 진도율에 반영됩니다. |
학습목표
- - 중간관리자의 핵심 역할과 조직 내 중요성을 이해할 수 있다.
- - 자기 성찰과 리더십 유형을 통해 개인의 리더십 역량을 강화할 수 있다.
- - 팀 내 이상적인 리더십을 구축하고, 리더로서의 자질을 개발할 수 있다.
학습대상
- - 중간관리자로서 리더십 역량을 향상시키고자 하는 임직원
- - 팀을 이끄는 데 필요한 리더십 기술과 사고 방식을 개발하고 싶은 임직원
- - 팀과 리더 사이에서 조정자 역할을 잘 해내고 싶은 임직원
- - 상위 리더와 팀원의 기대를 조율하며 변화를 주도할 준비가 되어 있는 임직원
- - 효과적인 팀 운영과 성과 향상에 필요한 실질적인 전략을 배우고 싶은 임직원
강사 소개
김유리
(강사)
- 경력
- 현)
- 기업교육연구소 「해피투게더컨설팅」 대표
- 한국기술교육대학교 능력개발교육원 교육 과정 감수 전문 평가 위원 「조직 커뮤니케이션」
- 공공기관 채용 면접관 「인성 & 팀워크 분야/심층 토론 면접」
- (사)한국강사협회 최연소 이사
- 한국능률협회(KMA), 한국표준협회(KSA) 전문 위원
- 국방부 「전역장병을 위한 리더십 및 코칭」 인증강사
- 전)
- 서울시 공무원 5급관리자 퍼스널브랜드 자문위원
- 중국 VIP 전문 퍼스널브랜딩 컨설턴트
- 현대백화점그룹 기획조정본부 인재개발원 선임강사
- 학력
- 중앙대학교 인적자원개발학과 석사
- 강원대학교 중어중문학과 학사
김준호
(내용전문가)
- 경력
- 현) 엘캠퍼스 교강사
- 전) 대기업 반도체 선행 연구 개발팀 연구원 3년
- 전) 연구 개발 담당 및 공정 프로세스 담당
- 학력
- 미국 TOP 10 대학원 출신
김창호
(내용전문가)
- 경력
- 전) 국내 대기업 11년 근무
- 현) 엘캠퍼스 교강사
- 학력
- 미국 Top 20 MBA 출신
박해미
(내용전문가)
- 경력
- 총 경력 : 6 년 9개월
- - 엔타입 ( 1 년 8 개월 )
- - 렛유인 ( 5 년 )
- 학력
- - 경북대 컴퓨터 시스템 공학과( 학사졸업 )
훈련내용
| 차시 | 차시명 | 강의시간 |
|---|---|---|
| 1차시 | 리더십, 자기인식을 통해 내 안의 숨은 리더를 깨워라! | 36분 |
| 2차시 | 리더십 RPG 당신의 상사는 어떤 클래스 | 27분 |
| 3차시 | 팀의 분위기, 내가 만든다! | 30분 |
| 4차시 | 중간관리자의 비밀 무기, 링커십! | 30분 |
| 5차시 | 팀을 뭉치게 하는 조직 문화의 마법 | 27분 |
| 6차시 | 중간관리자의 브릿지 커뮤니케이션 | 28분 |
| 7차시 | 갈등 그건 해결하는 사람만 아는 게임 | 26분 |
| 8차시 | 코칭은 이거다! 멘토링의 진짜 매력 느껴보기 | 32분 |
모사답안 처리기준
- 모사답안의 정의
- 과제·시험에서 타인의 답안을 그대로 복사하거나, 문장의 구조·핵심 표현이 동일한 상태에서 일부만 바꾸어 제출한 답안을 모사답안이라고 합니다. 인터넷·서적·강의자료의 내용을 출처 없이 그대로 옮겨 적는 경우도 포함될 수 있습니다. - 처리 원칙
- 모사답안으로 판정된 경우, 해당 평가의 점수는 0점 처리됩니다.
- 모사답안이 1건 이상 적발되면 해당 수강생의 전체 과정이 미수료로 처리될 수 있습니다.
- 반복·중대한 부정행위 발생 시, 해당 사업장은 최대 1년간 직업능력개발훈련비 지원이 제한될 수 있습니다.
수강 후기
리더십
리더십에 대한 유익한 내용이였습니다.
2026.04.08
2026.04.08