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![[How-to 성과관리] 팀원을 위한 성과관리 코칭](https://saved.lcampus.co.kr/__FileSave/Learning_Online_Course/2304/2039239866_hwLRXxGI_5BHow-to-EC84B1EAB3BCEAB480EBA6AC5D-ED8C80EC9B90EC9D84-EC9C84ED959C-EC84B1EAB3BCEAB480EBA6AC-ECBD94ECB9AD.png)
[How-to 성과관리] 팀원을 위한 성과관리 코칭
- 팀원들은 어떤 방법으로 본인의 역할과 책임을 다하며 성과를 관리할 수 있을지,어떻게 하면 조직과 팀장을 만족 시킬 수 있는 지에 대해 학습할 수 있는 과정.
| 학습시간 | 총 10차시 35일 과정 |
|---|---|
| 강사 | 박진희, 류랑도 |
| 교재 |
|
수료 조건
| 수료항목 | 수료기준 | 평가 방법 |
|---|---|---|
| 평가 | - 시험 있는 과정 : 시험 응시(점수 무관) - 시험 없는 과정 : 시험 없음(진도율로 수료) ※ 기업의 요청이 있을 경우, 수료기준은 다를 수 있습니다. |
시험평가 없음 |
| 진도율 | 진도율 100% 기준, 100% 이상 시 수료 가능 ※ 기업의 요청이 있을 경우, 수료기준은 다를 수 있습니다. |
차시별 총 학습시간의 특정 시간 이상 학습한 차시만 해당 과정의 총 진도율에 반영됩니다. ※ 산업안전보건교육은 90%이상 학습한 차시만 해당 과정의 총 진도율에 반영됩니다. |
학습목표
- -역할과 책임에 대한 자율성 확보를 통해, 목표달성전략을 자율적으로 수립하고 실행할 수 있다.
- -팀장에게 적절한 성과 코칭을 받을 수 있으며, 그 결과 원하는 결과물을 얻을 수 있다.
- -팀장과 원활한 소통을 통해, 명확한 의사전달이 가능하며, 커뮤니케이션의 오류를 최소화할 수 있다.
학습대상
- -팀장에게 제대로 된 성과 코칭을 받고 싶은 팀원
- -줄어든 업무 시간 내에 개인의 성과를 잘 관리하고 싶은 팀원
- -업무에 관련하여 팀장과 소통할 때 어려움을 겪는 팀원
강사 소개
박진희
(내용전문가)
- 경력
- -前 삼일 회계 법인 11년
- (미국PwC New York office, 호주PwC Melbourne office 파견 근무 포함)
- 학력
- Fairleigh Dickinson University MBA
- (Accounting & Finace 석사졸업)
- 미국 공인회계사 및 Certified Internal Auditor, Certified Treasury Professional
류랑도
(강사)
- 경력
- 삼보그룹 경영고문
- 서린바이오사이언스 경영고문
- 경신 경영자문
- 학력
- 성신여자대학교 대학원 경영학 박사
- 성신여자대학교 대학원 인사관리학 박사
- 연세대학교 사회학 학사
훈련내용
| 차시 | 차시명 | 강의시간 |
|---|---|---|
| 1차시 | 조직은 관리 감독이 필요 없는 팀원을 원한다 | 12분 |
| 2차시 | 우리가 성과관리를 해야 하는 이유 | 13분 |
| 3차시 | 전략과제 도출, 성과관리의 시작이다 | 11분 |
| 4차시 | 기한을 지키는 것이 성과목표가 아니다 | 12분 |
| 5차시 | 목표와 현재를 알아야 전략이 결정된다 | 10분 |
| 6차시 | 성과관리는 적절한 케스케이딩이 필수다 | 13분 |
| 7차시 | 리뷰는 다음을 준비하기 위한 과정이다 | 11분 |
| 8차시 | 코칭도 요구하기 나름이다 | 10분 |
| 9차시 | 정확한 진단이 효과적인 방법을 낳는다 | 12분 |
| 10차시 | 조직의 소통은 다르다 | 11분 |
모사답안 처리기준
- 모사답안의 정의
- 과제·시험에서 타인의 답안을 그대로 복사하거나, 문장의 구조·핵심 표현이 동일한 상태에서 일부만 바꾸어 제출한 답안을 모사답안이라고 합니다. 인터넷·서적·강의자료의 내용을 출처 없이 그대로 옮겨 적는 경우도 포함될 수 있습니다. - 처리 원칙
- 모사답안으로 판정된 경우, 해당 평가의 점수는 0점 처리됩니다.
- 모사답안이 1건 이상 적발되면 해당 수강생의 전체 과정이 미수료로 처리될 수 있습니다.
- 반복·중대한 부정행위 발생 시, 해당 사업장은 최대 1년간 직업능력개발훈련비 지원이 제한될 수 있습니다.
수강 후기
리더십
좋은교육이였습니다.
리더십
상호 교류를 통한 성과 목표 제시 및 관리 방법을 제시하여야 했으나 이전에 상하 관계가 분명했던 시대의 직장 사내 문화를 기반으로 성과 목표를 제시하고 대화하기를 원하시는거 같은데 요즘 시대에 맞는 교육은 아닙니다.
리더십
좋은 강의 감사합니다.