서브 경로
총10차시 5주 과정
한상아 외 2명 선생님
수강대상
직무영역
연구개발
생산/제조
일반/영업/마케팅
교육대상
신입
과장/선임
부장/수석
교재안내
※교재는 환급제외 대상입니다.[학습자료] 낀 팀장의 일센스, 중간관리자 역량 강화 프로젝트
0 원
수강신청
STEP1 과정유형 선택
| 일반 수강료 | 예상 수강료 (기업/단체) |
|---|---|
| 32,670 원 |
대기업교육비 : 32,670원
예상지원금액 : 9,147원
예상수강료 : 23,523원
본인이 수강지원금 환급 대상자인지의 여부는
소속 노동사무소 (고용지원센터)에 문의하여 반드시 확인하시기 바랍니다. |
|
중견기업교육비 : 32,670원
예상지원금액 : 18,295원
예상수강료 : 14,375원
본인이 수강지원금 환급 대상자인지의 여부는
소속 노동사무소 (고용지원센터)에 문의하여 반드시 확인하시기 바랍니다. |
|
|
우선지원대상기업교육비 : 32,670원
예상지원금액 : 20,582원
예상수강료 : 12,088원
본인이 수강지원금 환급 대상자인지의 여부는
소속 노동사무소 (고용지원센터)에 문의하여 반드시 확인하시기 바랍니다. |
STEP2 개강일 선택
| 과정 분류 | 제목 | 모집마감일 | 교육기간 | 상태 | 강의신청 |
|---|---|---|---|---|---|
| 신규과정으로, 현재 작업 중입니다. (약 일주일 소요 예정) |
|||||
※교육기간은 해당 회사 인사담당자의 승인 여부에 따라 달라질 수 있습니다.
컨텐츠 탭
훈련목표
- 조직 내 중간관리자로서의 역할과 책임에 대해 이해하고, 이를 현업에서 실천하기 위한 핵심 업무 역량을 갖출 수 있다.
- 상사를 서포트하고 후배를 이끄는 요령을 습득하여, 조직관계관리에 적용할 수 있다.
- 중간관리자로서 실무와 조직관리를 동시에 효율적으로 수행할 수 있는 기술을 함양하여, 업무 성과를 높일 수 있다.
훈련대상
- 중간관리자의 리더십 요령을 습득하고자 하는 직장인
- 상사와 후배 사이에서 성공적인 조직관리를 수행하고자 하는 직장인
- 중간관리자의 역할과 핵심 업무 역량을 함양하고자 하는 직장인
교수진소개
강사
한상아 선생님
학력
광운대학교 산업심리학 학사졸업
경력
DB인재개발원 가치교육팀 과장
넥슨코리아 인재문화팀 교육파트 파트장
동부인재개발원 연구개발팀
넥슨코리아 인재문화팀 교육파트 파트장
동부인재개발원 연구개발팀
내용전문가
김창호 선생님
학력
미국 Top 20 MBA 출신
경력
전) 국내 대기업 11년 근무
현) 엘캠퍼스 교강사
현) 엘캠퍼스 교강사
내용전문가
김준호 선생님
학력
미국 TOP 10 대학원 출신
경력
현) 엘캠퍼스 교강사
전) 대기업 반도체 선행 연구 개발팀 연구원 3년
전) 연구 개발 담당 및 공정 프로세스 담당
전) 대기업 반도체 선행 연구 개발팀 연구원 3년
전) 연구 개발 담당 및 공정 프로세스 담당
수료기준
| 수료 항목 | 수료 기준 | 평가 방법 |
|---|---|---|
| 시험 | * 환급(사업주훈련) 과정 100점 만점 기준 60점 이상 * 비환급(일반) 과정 - 시험 있는 과정 : 시험 응시(점수 무관) - 시험 없는 과정 : 시험 없음(진도율로 수료) ※ 기업의 요청이 있을 경우, 수료기준은 다를 수 있습니다. |
- 최종평가 선다형,진위형 문제 10문항 출제 총 100점만점, 배점 각 10점 (총 80%반영) - 과제 서술형 1문항 출제 총 100점만점, 배점 100점 (총 20%반영) |
| 진도율 | * 환급(사업주훈련) 과정 진도율 100% 기준, 80% 이상 시 수료 가능 * 비환급(일반) 과정 진도율 100% 기준, 100% 이상 시 수료 가능 |
차시별 총 학습시간의 50% 이상 학습한 차시만 해당 과정의 총 진도율에 반영됩니다. |
훈련내용
| 차시 | 차시명 | 학습 목표 | 강의 시간 |
|---|---|---|---|
| 1차시 | 중간관리자는 처음이라서 | 중간관리자는 처음이라서 | 26분 |
| 2차시 | 호구와 호인의 한 끗 차이현명한 시간관리 | 호구와 호인의 한 끗 차이현명한 시간관리 | 26분 |
| 3차시 | 일한만큼 인정받기란 얼마나 어려운가 스마트한 성과관리 | 일한만큼 인정받기란 얼마나 어려운가 스마트한 성과관리 | 27분 |
| 4차시 | 떠넘길 것인가, 믿고 맡길 것인가 일할 맛 나는 조직을 만드는 동기부여 | 떠넘길 것인가, 믿고 맡길 것인가 일할 맛 나는 조직을 만드는 동기부여 | 28분 |
| 5차시 | 기분이 태도가 되지 않도록 나를 지키며 성장하는 감정관리 | 기분이 태도가 되지 않도록 나를 지키며 성장하는 감정관리 | 29분 |
| 6차시 | 샌드위치 중간관리자의 딜레마, 누구의 편이 될 것인가? 관계를 이어주는 갈등관리 | 샌드위치 중간관리자의 딜레마, 누구의 편이 될 것인가? 관계를 이어주는 갈등관리 | 28분 |
| 7차시 | 부하가 아닌 파트너로, 꼰대가 아닌 러닝메이트로 시너지를 만드는 사람관리 | 부하가 아닌 파트너로, 꼰대가 아닌 러닝메이트로 시너지를 만드는 사람관리 | 28분 |
| 8차시 | 동료들과 윈윈하는 기쁨을 갈등의 뛰어넘는 협업의 기술 | 동료들과 윈윈하는 기쁨을 갈등의 뛰어넘는 협업의 기술 | 25분 |
| 9차시 | 내가 조직을 변화시킬 수 있을까? 성공적인 변화관리 | 내가 조직을 변화시킬 수 있을까? 성공적인 변화관리 | 29분 |
| 10차시 | 틈에 끼지 말고 틀을 깨는 리더로! New Normal, New Leadership | 틈에 끼지 말고 틀을 깨는 리더로! New Normal, New Leadership | 29분 |
수강후기
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| 번호 | 과정 분류 | 제목 | 등록일 | 조회수 |
|---|---|---|---|---|
| 10 | 역량개발 | 수강후기 | 2024-10-04 | 24 |
| 9 | 역량개발 | 윤리경영 | 2024-09-28 | 26 |
| 8 | 역량개발 | 유익한 교육 | 2024-09-24 | 24 |
| 7 | 역량개발 | 교육후기평가 | 2024-09-21 | 28 |
| 6 | 역량개발 | 수고하셨습니다 | 2024-09-14 | 32 |
| 5 | 역량개발 | 윤리경영.. | 2024-09-13 | 26 |
| 4 | 역량개발 | 윤리경영에 대해 깊은 생각을 할 수 있었습니다. | 2024-09-12 | 29 |
| 3 | 역량개발 | 알찬 강의였습니다. | 2024-09-12 | 29 |
| 2 | 역량개발 | 유익한 강의였습니다. | 2024-09-11 | 33 |
| 1 | 역량개발 | 수고하셨습니다! | 2024-09-09 | 73 |
유의사항
