수강료 |
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120,000원 |
※교육기간은 해당 회사 인사담당자의 승인 여부에 따라 달라질 수 있습니다.
과정 분류 | 제목 | 모집마감일 | 교육기간 | 상태 | 강의신청 |
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역량개발 | 신뢰받는 사원·대리의 팔로워십 핵심역량 | 상시모집 | 5주 상시 | 모집중 | 신청하기 |
수료 항목 | 수료 기준 | 평가 방법 |
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시험 | * 환급(사업주훈련) 과정 100점 만점 기준 60점 이상 * 비환급(일반) 과정 - 시험 있는 과정 : 시험 응시(점수 무관) - 시험 없는 과정 : 시험 없음(진도율로 수료) ※ 기업의 요청이 있을 경우, 수료기준은 다를 수 있습니다. |
시험평가 없음 |
진도율 | * 환급(사업주훈련) 과정 진도율 100% 기준, 80% 이상 시 수료 가능 * 비환급(일반) 과정 진도율 100% 기준, 100% 이상 시 수료 가능 |
차시별 총 학습시간의 50% 이상 학습한 차시만 해당 과정의 총 진도율에 반영됩니다. |
차시 | 차시명 | 학습 목표 | 강의 시간 |
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1차시 | 디지털 조직생태계에서의 협업적 G형 인재특성 이해하기 | 디지털 조직생태계에서의 협업적 G형 인재특성 이해하기 | 32분 |
2차시 | 리더십 파이프라인에 따른 계층별 요구역량 탐색하기 | 리더십 파이프라인에 따른 계층별 요구역량 탐색하기 | 39분 |
3차시 | 팔로워로서의 자신의 현재 상태를 진단·피드백하기 | 팔로워로서의 자신의 현재 상태를 진단·피드백하기 | 35분 |
4차시 | 팔로워십 진단을 통한 팔로워 역량 개발방안 탐색하기 | 팔로워십 진단을 통한 팔로워 역량 개발방안 탐색하기 | 37분 |
5차시 | 현재직무와 미래희망직무를 분석하고 필요역량 탐색하기 | 현재직무와 미래희망직무를 분석하고 필요역량 탐색하기 | 40분 |
6차시 | 업무 재구조화를 통해 성과 높이기 | 업무 재구조화를 통해 성과 높이기 | 34분 |
7차시 | 스마트 워킹을 위하여 시간을 리엔지니어링 하기 | 스마트 워킹을 위하여 시간을 리엔지니어링 하기 | 33분 |
8차시 | 논리적으로 보고하고 설득하기 | 논리적으로 보고하고 설득하기 | 40분 |
9차시 | 상사와 잘 지내기 위한 서포팅 역량 개발하기 | 상사와 잘 지내기 위한 서포팅 역량 개발하기 | 39분 |
10차시 | 동료·부하와 잘 지내기 위한 팀워크 역량 개발하기 | 동료·부하와 잘 지내기 위한 팀워크 역량 개발하기 | 31분 |
11차시 | 다른 부문과 잘 지내기 위한 코워킹 역량 개발하기 | 다른 부문과 잘 지내기 위한 코워킹 역량 개발하기 | 36분 |
12차시 | 성장기회 확장을 위한 네트워킹 역량 개발하기 | 성장기회 확장을 위한 네트워킹 역량 개발하기 | 34분 |
13차시 | 직업·직장의 로드맵 구상과 경력개발계획 설계하기 | 직업·직장의 로드맵 구상과 경력개발계획 설계하기 | 36분 |
14차시 | 멈칫과 멈춤을 통한 자기성찰의 시간과 공간 갖기 | 멈칫과 멈춤을 통한 자기성찰의 시간과 공간 갖기 | 36분 |
15차시 | 인생1막의 경험을 통한 플랜2, 플랜3 설계하기 | 인생1막의 경험을 통한 플랜2, 플랜3 설계하기 | 35분 |
16차시 | 디폴트 일상행동과 현재의 즐거움 유예하지 않기 | 디폴트 일상행동과 현재의 즐거움 유예하지 않기 | 34분 |
번호 | 과정 분류 | 제목 | 등록일 | 조회수 |
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10 | 리더십 | 후기 | 2024-03-21 | 173 |
9 | 리더십 | 유익한 강의 였습니다. | 2024-02-22 | 234 |
8 | 리더십 | 메타버스 시대,탁월한 팀을 만드는 뉴 제너레이션 리더십 후기 | 2023-12-12 | 267 |
7 | 리더십 | 후기 | 2023-10-18 | 321 |
6 | 리더십 | 감사합니다 | 2023-10-09 | 393 |
5 | 리더십 | 많이 배웠습니다~ | 2023-09-18 | 283 |
4 | 리더십 | 잘 배웠습니다~ | 2023-09-18 | 287 |
3 | 리더십 | 미리 알았다면... | 2023-05-24 | 595 |
2 | 리더십 | 교육 후기 | 2023-05-11 | 520 |
1 | 리더십 | 교육 후기 | 2023-05-08 | 577 |