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전체강의 > 역량개발 > [How-to 성과관리] 팀원을 위한 성과관리 코칭

[How-to 성과관리] 팀원을 위한 성과관리 코칭

휴대폰수강가능 컴퓨터수강가능
일반
10차시 5주 과정
성과관리의 필요성
전략과제 도출
성과목표
케스케이딩
효과적인 방법
류랑도 외 1명 선생님

수강대상

직무영역
연구개발
생산/제조
일반/영업/마케팅
교육대상
신입
과장/선임
부장/수석

교재안내

※교재는 환급제외 대상입니다.
교재가 없습니다.

수강신청

STEP1 과정유형 선택

사업주훈련

근로자 내일배움카드

일반과정 (비환급)

일반 수강료 예상 수강료 (기업/단체)
0
대기업교육비 : 0원
예상지원금액 : 0원
예상수강료 : 0원
본인이 수강지원금 환급 대상자인지의 여부는
소속 노동사무소 (고용지원센터)에 문의하여
반드시 확인하시기 바랍니다.

대기업(1000명 이상)

물음표호버

0

중견기업교육비 : 0원
예상지원금액 : 0원
예상수강료 : 0원
본인이 수강지원금 환급 대상자인지의 여부는
소속 노동사무소 (고용지원센터)에 문의하여
반드시 확인하시기 바랍니다.

중견기업(1000명 미만)

물음표호버

0

우선지원대상기업교육비 : 0원
예상지원금액 : 0원
예상수강료 : 0원
본인이 수강지원금 환급 대상자인지의 여부는
소속 노동사무소 (고용지원센터)에 문의하여
반드시 확인하시기 바랍니다.
일반 수강료 예상 수강료
0 0
수강료
50,000

STEP2 개강일 선택

과정 분류 제목 모집마감일 교육기간 상태 강의신청
신규과정으로, 현재 작업 중입니다.
(약 일주일 소요 예정)

※교육기간은 해당 회사 인사담당자의 승인 여부에 따라 달라질 수 있습니다.

과정 분류 제목 모집마감일 교육기간 상태 강의신청
신규과정으로, 현재 작업 중입니다.
(약 일주일 소요 예정)
과정 분류 제목 모집마감일 교육기간 상태 강의신청
역량개발
[How-to 성과관리] 팀원을 위한 성과관리 코칭 상시모집 5주 상시 모집중 신청하기
훈련목표
  • 역할과 책임에 대한 자율성 확보를 통해, 목표달성전략을 자율적으로 수립하고 실행할 수 있다.
  • 팀장에게 적절한 성과 코칭을 받을 수 있으며, 그 결과 원하는 결과물을 얻을 수 있다.
  • 팀장과 원활한 소통을 통해, 명확한 의사전달이 가능하며, 커뮤니케이션의 오류를 최소화할 수 있다.
훈련대상
  • 팀장에게 제대로 된 성과 코칭을 받고 싶은 팀원
  • 줄어든 업무 시간 내에 개인의 성과를 잘 관리하고 싶은 팀원
  • 업무에 관련하여 팀장과 소통할 때 어려움을 겪는 팀원
교수진소개
내용전문가
박진희 선생님
학력
Fairleigh Dickinson University MBA
(Accounting & Finace 석사졸업)
미국 공인회계사 및 Certified Internal Auditor, Certified Treasury Professional
경력
-前 삼일 회계 법인 11년
(미국PwC New York office, 호주PwC Melbourne office 파견 근무 포함)
강사
류랑도 선생님
학력
성신여자대학교 대학원 경영학 박사
성신여자대학교 대학원 인사관리학 박사
연세대학교 사회학 학사
경력
삼보그룹 경영고문
서린바이오사이언스 경영고문
경신 경영자문
수료기준
평가방법 및 수료기준
수료 항목 수료 기준 평가 방법
시험 * 환급(사업주훈련) 과정
100점 만점 기준 60점 이상

* 비환급(일반) 과정
- 시험 있는 과정 : 시험 응시(점수 무관)
- 시험 없는 과정 : 시험 없음(진도율로 수료)
※ 기업의 요청이 있을 경우, 수료기준은 다를 수 있습니다.
시험평가 없음
진도율 * 환급(사업주훈련) 과정
진도율 100% 기준, 80% 이상 시 수료 가능

* 비환급(일반) 과정
진도율 100% 기준, 100% 이상 시 수료 가능

차시별 총 학습시간의 50% 이상 학습한 차시만 해당 과정의 총 진도율에 반영됩니다.
모사답안
훈련내용
차시 차시명 학습 목표 강의 시간
1차시 조직은 관리 감독이 필요 없는 팀원을 원한다 조직은 관리 감독이 필요 없는 팀원을 원한다 12분
2차시 우리가 성과관리를 해야 하는 이유 우리가 성과관리를 해야 하는 이유 13분
3차시 전략과제 도출, 성과관리의 시작이다 전략과제 도출, 성과관리의 시작이다 11분
4차시 기한을 지키는 것이 성과목표가 아니다 기한을 지키는 것이 성과목표가 아니다 12분
5차시 목표와 현재를 알아야 전략이 결정된다 목표와 현재를 알아야 전략이 결정된다 10분
6차시 성과관리는 적절한 케스케이딩이 필수다 성과관리는 적절한 케스케이딩이 필수다 13분
7차시 리뷰는 다음을 준비하기 위한 과정이다 리뷰는 다음을 준비하기 위한 과정이다 11분
8차시 코칭도 요구하기 나름이다 코칭도 요구하기 나름이다 10분
9차시 정확한 진단이 효과적인 방법을 낳는다 정확한 진단이 효과적인 방법을 낳는다 12분
10차시 조직의 소통은 다르다 조직의 소통은 다르다 11분
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번호 과정 분류 제목 등록일 조회수
10 역량개발 만족하는 교육이였습니다. 2024-04-08 135
9 역량개발 교육후기 2024-04-08 101
8 역량개발 교육 잘들었습니다 2024-04-07 40
7 역량개발 깔끔했다. 2024-04-07 48
6 역량개발 HRD FLEX 과정 후기 2024-04-06 51
5 역량개발 비지니스 역량 2024-04-06 51
4 역량개발 후기 2024-04-05 52
3 역량개발 교육후기 2024-04-05 67
2 역량개발 교육 2024-04-05 46
1 역량개발 예절교육이 많은 도움이 되었습니다. 2024-04-04 55
유의사항
학습한경유의사항 수강진행이 불가능한 경우