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전체강의 > 역량개발 > [How-to 성과관리] 임원을 위한 성과관리 코칭

[How-to 성과관리] 임원을 위한 성과관리 코칭

휴대폰수강가능 컴퓨터수강가능
일반
10차시 5주 과정
임원의 역할
권한위임
성과코칭
성과관리
성과목표 달성전략
류랑도 외 1명 선생님

수강대상

직무영역
연구개발
생산/제조
일반/영업/마케팅
교육대상
신입
과장/선임
부장/수석

교재안내

※교재는 환급제외 대상입니다.
교재가 없습니다.

수강신청

STEP1 과정유형 선택

사업주훈련

근로자 내일배움카드

일반과정 (비환급)

일반 수강료 예상 수강료 (기업/단체)
0
대기업교육비 : 0원
예상지원금액 : 0원
예상수강료 : 0원
본인이 수강지원금 환급 대상자인지의 여부는
소속 노동사무소 (고용지원센터)에 문의하여
반드시 확인하시기 바랍니다.

대기업(1000명 이상)

물음표호버

0

중견기업교육비 : 0원
예상지원금액 : 0원
예상수강료 : 0원
본인이 수강지원금 환급 대상자인지의 여부는
소속 노동사무소 (고용지원센터)에 문의하여
반드시 확인하시기 바랍니다.

중견기업(1000명 미만)

물음표호버

0

우선지원대상기업교육비 : 0원
예상지원금액 : 0원
예상수강료 : 0원
본인이 수강지원금 환급 대상자인지의 여부는
소속 노동사무소 (고용지원센터)에 문의하여
반드시 확인하시기 바랍니다.
일반 수강료 예상 수강료
0 0
수강료
50,000

STEP2 개강일 선택

과정 분류 제목 모집마감일 교육기간 상태 강의신청
신규과정으로, 현재 작업 중입니다.
(약 일주일 소요 예정)

※교육기간은 해당 회사 인사담당자의 승인 여부에 따라 달라질 수 있습니다.

과정 분류 제목 모집마감일 교육기간 상태 강의신청
신규과정으로, 현재 작업 중입니다.
(약 일주일 소요 예정)
과정 분류 제목 모집마감일 교육기간 상태 강의신청
역량개발
[How-to 성과관리] 임원을 위한 성과관리 코칭 상시모집 5주 상시 모집중 신청하기
훈련목표
  • 조직의 성과목표을 구성원에게 명확하게 인지시키고 그에 맞게 권한 위임을 할 수 있다.
  • 업무에 대해 해답을 제시하는 티칭만 하는 것이 아니라 올바른 방향으로 진행될 수 있도록 성과코칭을 할 수 있다.
  • 조직의 미션과 비전, 중장기 목표에 대한 명확한 답을 가지고 지속 가능한 성과를 창출할 수 있는 조직을 만들 수 있다.
훈련대상
  • 변화된 업무환경에 따라, 기존의 상사중심의 실적관리 업무 방식을 바꾸고자 하는 임원
  • 진정한 의미의 권한위임과 성과코칭에 대해 알고자 하는 임원
  • 조직별 성과 관리를 통해, 지속적인 성과 창출을 고민하는 임원
교수진소개
내용전문가
박진희 선생님
학력
Fairleigh Dickinson University MBA
(Accounting & Finace 석사졸업)
미국 공인회계사 및 Certified Internal Auditor, Certified Treasury Professional
경력
-前 삼일 회계 법인 11년
(미국PwC New York office, 호주PwC Melbourne office 파견 근무 포함)
강사
류랑도 선생님
학력
성신여자대학교 대학원 경영학 박사
성신여자대학교 대학원 인사관리학 박사
연세대학교 사회학 학사
경력
삼보그룹 경영고문
서린바이오사이언스 경영고문
경신 경영자문
수료기준
평가방법 및 수료기준
수료 항목 수료 기준 평가 방법
시험 * 환급(사업주훈련) 과정
100점 만점 기준 60점 이상

* 비환급(일반) 과정
- 시험 있는 과정 : 시험 응시(점수 무관)
- 시험 없는 과정 : 시험 없음(진도율로 수료)
※ 기업의 요청이 있을 경우, 수료기준은 다를 수 있습니다.
시험평가 없음
진도율 * 환급(사업주훈련) 과정
진도율 100% 기준, 80% 이상 시 수료 가능

* 비환급(일반) 과정
진도율 100% 기준, 100% 이상 시 수료 가능

차시별 총 학습시간의 50% 이상 학습한 차시만 해당 과정의 총 진도율에 반영됩니다.
모사답안
훈련내용
차시 차시명 학습 목표 강의 시간
1차시 임원은 성과를 기다리는 사람이 아니다 임원은 성과를 기다리는 사람이 아니다 10분
2차시 임원의 역할, 혁신이 필요하다 임원의 역할, 혁신이 필요하다 11분
3차시 바쁜 임원, 권한위임이 답이다 바쁜 임원, 권한위임이 답이다 12분
4차시 성과코칭에도 방법이 있다 성과코칭에도 방법이 있다 10분
5차시 우리는 성과관리가 시급하다 우리는 성과관리가 시급하다 12분
6차시 한정된 자원, 어디에 투입할 것인가? 한정된 자원, 어디에 투입할 것인가? 12분
7차시 성과목표, 어떻게 설정할 것인가? 성과목표, 어떻게 설정할 것인가? 12분
8차시 성과목표 달성전략, 어떻게 수립할 것인가? 성과목표 달성전략, 어떻게 수립할 것인가? 12분
9차시 성과목표, 어떻게 케스케이딩할 것인가? 성과목표, 어떻게 케스케이딩할 것인가? 11분
10차시 미래를 위한 준비, 어떻게 평가하고 육성할 것인가? 미래를 위한 준비, 어떻게 평가하고 육성할 것인가? 15분
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번호 과정 분류 제목 등록일 조회수
10 역량개발 만족하는 교육이였습니다. 2024-04-08 57
9 역량개발 교육후기 2024-04-08 39
8 역량개발 교육 잘들었습니다 2024-04-07 22
7 역량개발 깔끔했다. 2024-04-07 27
6 역량개발 HRD FLEX 과정 후기 2024-04-06 28
5 역량개발 비지니스 역량 2024-04-06 30
4 역량개발 후기 2024-04-05 30
3 역량개발 교육후기 2024-04-05 27
2 역량개발 교육 2024-04-05 24
1 역량개발 예절교육이 많은 도움이 되었습니다. 2024-04-04 35
유의사항
학습한경유의사항 수강진행이 불가능한 경우